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與新西藏共成長的企業家

劉崢 發布時間:2019-04-06 14:28:00來源: 西藏文學

  他是西藏一個貧苦家庭的孩子,經過多年的奮斗,他成為了新西藏的一個民營企業家,先后當選為西藏自治區總商會副會長、西藏自治區第十屆政協委員、拉薩市第十屆、第十一屆人民代表大會代表;2011年,他被評選為西藏和平解放60年來 “60位感動西藏人物”;2012年榮獲中華全國總工會、國家安監總局授予的“安康企業家”稱號;2011年和2013年,兩次獲得全國道德模范——誠實守信模范提名獎;2012年獲得中華全國總工會授予的全國“五一”勞動獎章。他的奮斗、他的成功,見證了新西藏幾十年的發展歷程,他就是西藏民營企業家——洛桑金巴。

  艱辛童年

  西藏和平解放的第二年,布達拉宮腳下雪村一個貧苦家庭誕生了一名嬰兒,取名叫洛桑金巴,意為智慧而慷慨的人。由于生活貧困,這個孩子出生時略顯瘦弱。

  貧困的年代,注定多災多難,三歲那年,因家庭變故,洛桑金巴只好和母親相依為命。艱辛的生活,讓母親德慶時常流淚,三歲的洛桑金巴不諳世事,看到母親哭泣,他也嚇得大哭,但這哭聲也只是一時的宣泄,在西藏民主改革之前,這哭聲不會引起別人的同情和關注,因為很多人都是自顧不暇,哪有心情關注別人的痛苦。

  1957年,西藏和平解放六年了,雖說是解放了,但當時的西藏社會制度并沒有發生太大變化,農奴主依然還是農奴主,農奴依然還是農奴,貧民也依然是貧民。

  一個單身母親,靠給別人打零工掙錢,養活兩張嘴,艱難可想而知。迫于生計,五歲的洛桑金巴經人介紹,開始在羅布林卡的一位喇嘛家里當小傭人,干一些掃地、澆花、跑腿之類的雜活。

  窮人的孩子早當家。洛桑金巴繼承了母親吃苦耐勞的品格,他硬是把自己分內的事干得井井有條。他知道,他干好活,有了飯吃,就會讓母親少累一些——這就是一個五歲孩子不怕吃苦的理由。

  在舊西藏,三大領主向來不把農奴和貧民當人看,哪怕是一個五歲的孩子。

  平時掃地、澆花之類的活洛桑金巴都已適應了,但最讓他害怕的就是跑腿。

  所謂跑腿,就是遵照主人的吩咐,去一些地方送信送物,一般一個來回要走七八公里,甚至會走十三四公里,這對一個五歲多的孩子來說真是件恐怖的事,何況很多時候還要背一些東西。

  從1957年到1959年三年間,洛桑金巴經常遵照主人的吩咐,背著沉重的包袱,從羅布林卡出發,徒步前往哲蚌寺,然后還要及時返回。

  那時候,通往哲蚌寺的路還是山路,每次遠遠地看到哲蚌寺,小洛桑金巴都會很恐懼,因為每一次上山,他都累得氣喘吁吁、大汗淋漓的,渾身的衣服都被汗水浸透了。辦完事不敢休息,喝上幾口水,又馬上背著一包東西下山往回趕。

  由于太累,有好幾次小洛桑金巴都不想再干了。

  在舊西藏的三大領主眼里,下人只是會說話的牲口,所以動不動便處罰打罵,肆意虐待。在洛桑金巴當小傭人的三年里,盡管干活十分賣力,還是吃了不少苦頭。挨凍受餓是經常的事,而且稍有不慎,就遭皮鞭抽打,甚至拳腳相加,曾有好多次,不管犯沒犯錯,他都被打得鼻青臉腫,遍體鱗傷。

  挨打、受餓不說,每年冬天還要受凍。平時,小洛桑金巴一年四季只有幾件補丁摞補丁的衣服,而且穿的鞋也是別人送的或者撿的,所以,8歲之前,小洛桑金巴幾乎沒有穿過合腳的鞋子,更別說新鞋了。

  最讓小洛桑金巴難捱的是冬天。由于衣服單薄,寒冬里,小洛桑金巴經常被凍得瑟瑟發抖,沒事時他只好蜷曲萎縮著身子躲在避風處曬太陽,活像一個小乞丐。過年時,由于沒有新衣服,母親只好向親戚家去借,小心翼翼地穿幾天,然后再把衣服洗好晾干,賠著笑臉還人家,還擔心對方會不會說衣服穿壞了。

  母親的那種討好謙卑的神態深深地刺痛了已經懂事的小洛桑金巴,其實他并不愿借別人的衣服穿,但母親卻想讓他在人前體面些。于是,幼小的洛桑金巴在心里暗暗發誓,將來一定憑自己的能力讓母親和自己穿上好衣服,特別是過年時一定要穿上節日的盛裝。

  忍饑、挨餓、受凍、受欺凌,這些小洛桑金巴似乎還能忍受,最讓他受不了的是不能讀書,因為在那個年代,讀書是特權階層的事,所以,當小洛桑金巴看到主人家的孩子有書不好好讀,他很想不通,心里在默默地想:如果我能讀書多好,哪怕少吃一頓飯也行。但讀書對一個貧民孩子來說僅僅是一種奢望。

  七歲的小洛桑金巴并不知道,時局正在悄悄發生著變化,他受苦受難的日子就要到頭了,他想讀書的愿望也將很快實現。

  1959年3月的一個下午,小洛桑金巴去哲蚌寺送東西返回后,不知什么原因,主人家所有的人都集中在客廳中,由于太累,他不知不覺地就蜷倒在客廳門背后睡著了。也不知過了多久,突然,一陣猛烈的槍炮聲把他驚醒了,他起身一看,室內已空蕩蕩的,只剩下他一個人,而且槍炮聲越來越響,也越來越近,但大門卻緊鎖著。

  小洛桑金巴從未經歷過這種情況,嚇得渾身直打哆嗦,獨自站在那兒號淘大哭,過了片刻,大概是求生本能的驅使,他戰戰兢兢地爬向窗口,又哭又叫。恰好此刻,解放軍進來了,看他是一個窮人家的孩子,便帶他走到羅布林卡大門口前,又幫他找到了前來尋找他的母親和繼父。他們見到小洛桑金巴早已哭成淚人,便立即背著他惶恐不安地躲回到家中。

  小洛桑金巴和她的父母還不知道,西藏從這一天開始徹底解放了,因為從這一天起,西藏開始了民主改革,他們的好日子開始了。

  愛學的孩子

  1959年,西藏開始了民主改革,西藏長期沿襲的封建農奴制度被徹底廢除,廣大農奴翻身作了主人。

  1960年9月,洛桑金巴興高采烈地背著書包,進入了他過去一直視為高不可攀的神圣殿堂——雪小學念書。三年后的1963年,中國進入了嚴重的自然災害時期,洛桑金巴被迫輟學,11歲的他由所在居委會安排去當小工,參與拉薩市區內公路娘熱路的建設,他每天的任務是去河邊篩運沙子,每月可領到20多元的工資。洛桑金巴干活很賣力,工友們都很喜歡他,他把掙的錢全部給母親補貼家用,自己從來不留一分錢。

  多年來的艱辛生活,加上童年時期長期的營養不良,洛桑金巴得了嚴重貧血病,住院治療了一個多月。由于家庭經濟拮據,經所在居委會出具證明,醫療費用全部由自治區人民醫院作為特殊情況給免除了。

  多年后,洛桑金巴開玩笑地回憶說:“我發病發的正是時候,如果早幾年發病,別說免費醫療,恐怕我的小命早就沒了。在舊西藏,誰會管你一個窮孩子的死活啊?”

  1965年6月,13歲的洛桑金巴經所屬居委會安排,進入拉薩水泥廠正式參加了工作,被分配到維修車間當學徒工。

  這年齡,現在來說實際上就是一個童工。

  剛工作一年,“文革”開始了,工廠關門,學校停課,洛桑金巴所在的拉薩水泥廠也陷入停產癱瘓狀態。母親擔心洛桑金巴發生意外,就強令他成天在家里讀書練字,還小心翼翼地守候著,堅決不準他介入當時社會上的各種活動。

  1970年,水泥廠開始重新投入生產,18歲的洛桑金巴返回到廠里后,立即又開始了他的學徒生涯。

  拉薩水泥廠始建于1960年,當時因設備簡陋,技術力量薄弱,生產規模不大,年綜合生產能力僅有2萬噸。為了支持西藏的經濟建設,盡快在藏族同胞中培養出大量的技術和管理人才,全廠各車間的工藝技術、基礎管理等工作,幾乎都是由內地援藏的漢族師傅在進行把關、指導和手把手地進行傳、幫、帶。通過師傅們毫無保留的技術傳授,洛桑金巴先后掌握了冷軋工、焊工和鍛工等技術。

  由于洛桑金巴尊敬師傅,虛心好學,別人不想干的活他主動干,別人不愿干的活他搶著干,師傅們都愿意教這個愛學的孩子,所以他的進步很快。經過數年的艱苦努力,他在全車間眾多學徒工中,最先達到了獨立操作的水平,而且每月完成的生產任務一直名列前茅,在各項考核指標的公布表中也處于遙遙領先的位置,因而受到師傅和同事們的稱贊。

  洛桑金巴文化基礎差,當時連漢語口語都說不利索,更別說認字了,曾經他母親生病,需要照顧,他告訴領導,說他的老婆生病了,他要請假照顧,師傅知道他沒有結婚,哪兒來的老婆,最后才弄明白是他媽媽生病了。

  鬧了個大笑話,洛桑金巴深知學習的重要性,為了爭取全面掌握工作上的相關技術,他利用大量業余時間,認真自學了鈑金工等技術知識,并自費購買了一些有關的專業技術書籍和藏、漢語相對照的新編字典和詞典,他還隨時抓住時機向廠里的文化人請教。看到一個這么好學又追求上進的孩子,廠里的人都愿意教他。對于漢族師傅們口授的企業管理方面的專業知識,洛桑金巴一連記滿了好幾個筆記本,并經常翻閱。就這樣,洛桑金巴每天晚上都堅持學習到深夜,一直持續了三年多時間。

  功夫不負有心人。雖然自學很艱苦,但通過刻苦努力,洛桑金巴不但從理論上弄懂了技術上許多不可逾越的障礙,又在實際操作中加以應用,效果很明顯。

  在頻繁的交往中,洛桑金巴和漢族師傅們的關系相處得十分融洽,并結下了深厚的友誼。

  由于洛桑金巴勤學好問,表現突出,1971年7月1日,他光榮地加入了中國共產主義青年團,成為了全車間青年中的主要骨干之一。

  同年,那個和他熱戀已久的女孩益西同洛桑金巴商量,為求“雙喜臨門”,將他倆的新婚慶典也定在7月1日。洛桑金巴和母親商量后,在加入青年團舉行宣誓儀式那天,他也和益西舉行了隆重的婚禮。所以,7月1日,對洛桑金巴來說,是一個有著雙重紀念意義的特殊日子。

  聽話的螺絲釘

  1976年,因工作需要,廠部把洛桑金巴調到廠汽車隊當鍛工。洛桑金巴清楚地知道,工作調動、變換崗位是對他的一種鍛煉。因此,他自覺地把自己當作一顆最普通的螺絲釘,單位上把他安排在哪里,他就釘在哪里,發揮自己的作用。在汽車隊當鍛工期間,他一如既往地保持和發揚自己在維修車間時的那種工作作風,一樣干得有聲有色。

  不久,車隊領導又安排洛桑金巴轉崗學習汽車駕駛技術,他仍然毫無怨言地服從單位安排,他一直默默地告誡自己:“我一定聽領導的話,無論單位上需要我干什么,我都要努力地干好,決不辜負領導的希望。”

  為使自己能迅速熟練地掌握好汽車駕駛技術,他堅持起早貪黑,不分上下班,虛心向師傅學習,聆聽和牢記師傅們的教誨。而且,凡是臟活、累活他都搶著干,從不計較個人得失,并真誠、坦率地經常與同事切磋技術,努力勤學苦練,不斷提高自己的駕駛技術。

  經過幾年的鍛煉,洛桑金巴終于在全車隊率先取得了A級駕照。1977年底,由于他工作上一直積極肯干,恪盡職守,各方面表現優秀,被全隊干部群眾一致評選為先進生產者。

  隨著技術上的不斷進取和工作上的辛勤努力,洛桑金巴思想上對政治方面的追求也愈來愈強烈。在車隊黨支部的關懷、教育和培養下,洛桑金巴被列為了青年中的入黨積極分子,經過黨組織的多次考驗,1980年,洛桑金巴光榮地加入了中國共產黨,實現了自己政治上的夙愿,同時他擔任了組長和車隊團支部書記。

  入黨后,洛桑金巴在工作上時時處處都更加注重發揮表率作用。當時車隊有職工280余人,100多輛汽車,其中解放牌汽車占絕大部分,有時為了按規定時間完成解放牌汽車的大修任務,洛桑金巴總是爭著去磨大梁、校大梁,并采用革新技術打磨鋼板,提高工效,從而縮短了大修時間,提前完成了大修任務。

  當時,為了改變職工的住宿環境,廠里開始為職工修建宿舍,洛桑金巴便經常抽出業余時間,去參加搬砂運石的義務勞動。他還經常發揚雷鋒同志助人為樂的精神,常常爭做好事,誠懇地關心和幫助同事,激勵先進,鞭策后進,將車隊團支部工作開展得十分活躍,充分發揮了共青團的作用,使優秀青年層出不窮,有力地推動了整個車隊各方面工作的順利開展。

  由于工作突出,1981年,洛桑金巴被拉薩水泥廠黨委任命為廠汽車隊黨支部副書記。時隔不久,廠黨委又安排洛桑金巴去自治區黨校文化補習班學習兩年。這對于渴望學習進步的洛桑金巴來說是一個十分難得的機會。通過整整兩年的文化補習,洛桑金巴自己覺得充實了許多,文化水平乃至整個綜合素質較之過去已上升到一個新的層面。

  這次充電學習很及時,為洛桑金巴今后的工作奠定了良好的基礎,這不僅是洛桑金巴個人的成長進步,而且對拉薩水泥廠的順利發展和后來成立的遠大公司的迅速崛起,都無疑發揮了積極的作用。

  經過多年的實戰和學習,洛桑金巴各方面的工作能力廠領導看在眼里,也記在了心里。1982年,學習歸來的洛桑金巴,經廠黨委研究決定,開始負責主持車隊黨支部的工作。

  銳意進取

  1978年,黨的十一屆三中全會召開,中國開始了全面的改革,但改革的春風似乎沒能吹上雪域高原。

  上世紀六七十年代,西藏交通相對閉塞,沒有鐵路,航空業也不發達,西藏所需物資幾乎全靠陸路運輸,所以在那個年代,駕駛員是很讓人羨慕的職業,因為他們可以捎帶拉薩緊俏的商品和物資,最重要的一點是不少人還能拉私活賺錢,所以,在運輸行業,很多駕駛員富了,但運輸單位卻一直在虧損。

  拉薩水泥廠的車隊也一直處于這種局面。

  直到1988年,中國改革開放已經進行了10年,特別是沿海城市已經進行得紅紅火火,但西藏各行業依然沒有大的變化。而在計劃經濟的體制下,拉薩水泥廠車隊的各項工作還是長期處于令人尷尬的局面——整個車隊經營狀況低迷,業績徘徊不前,廠里運輸隊車隊、修理車間基本上都是“等米下鍋”,年年虧損,而且還呈繼續下滑的趨勢。行管人員的組織紀律性極差,大部分職工思想混亂,整個車隊不僅未能遏制住繼續虧損的狀況,而且虧損額和負債率還在不斷上升。

  而造成這種局面的原因就是大家在吃大鍋飯,干與不干一個樣,干多干少一個樣,還有不少人像西藏其他運輸單位的駕駛員一樣拉私活,虧了公家肥了自己。不少職工對企業的前途已喪失信心,而大部分職工仍在觀望、等待,看企業領導層究竟如何動作,是否能改變這種混亂局面。

  為了改變這種局面,1988年,拉薩水泥廠黨委研究決定,由頗具改革精神的洛桑金巴擔任車隊隊長。

  當時的西藏,并沒有改革成功的先例,無可參考,甚至很多單位還沒有考慮到改革。但在洛桑金巴看來,改革本身就是一場新的革命、新的創造。當時,我國的改革開放雖然進行了10年,但并沒有確立統一模式。

  沒有現成的路可走,洛桑金巴就只有靠自己闖。

  “如果各項改革都要等中央把方案和具體措施都制定頒布下來,然后依葫蘆畫瓢,那還叫什么改革?還叫什么創造?因此,只有靠自己解放思想,敢于探索,大膽創新,盡快制定出一套切實可行的改革方案并及時貫徹實施,絕不能等別人創造出什么模式以后再干。”洛桑金巴回憶起當年情形說。

  時間不等人,形勢也不等人,洛桑金巴說干就干。于是經過調研,他制定了一系列的改革方案和考核辦法。在實施過程中,從當年7月初至10月末4個月試行情況看,取得了良好的效果,有效地調動了廣大駕駛員的積極性。大家除完成廠里安排的貨運任務外,人人都配合隊里千方百計地對外尋找貨源,承攬業務,不斷開拓新的市場,從而使貨源大量增加,保證了全隊運力資源的充分發揮。且運費催收也很及時,促進了周轉資金的迅速回籠。

  洛桑金巴不僅是企業制度的制定者,也是制度實施的執行者和監督者。在單位改革之前,車隊有不少人投機鉆營,在裝單位的貨時不裝滿,留下空隙去拉私活從中謀利。改革制度實施后,洛桑金巴為治理這種亂象,他在車隊司機出發前,提前開車到車輛出城的必經之地等候檢查,對有問題的司機按制度進行處罰。

  洛桑金巴的認真很快剎住了車隊拉私貨、掙野錢等歪風習氣。

  由于跑長途運輸,油耗和維修費用不好控制,洛桑金巴就按實際情況規定一個每公里油耗標準,并對燃油節約和車輛維修費用低的司機進行獎勵,極好地控制了運輸成本。

  車隊通過對“考核辦法”的認真執行,廣大駕駛員經過辛勤努力,也獲得了豐厚的回報,經濟收入大幅度上升,駕駛員年人均收入達到2萬多元,比承包前的上年同期增長了2.71倍。與此同時,企業向國家上繳的利稅和企業本身按財務規定的各種提留款,均同步大幅度增長。真正體現了按勞分配、多勞多得和國家、集體、個人三兼顧的原則。

  車隊改革的第一戰役取得顯著成效后,洛桑金巴又開始針對修理車間部分職工存在的工作偷尖耍滑、不負責任,全車間處于長期虧損狀態和行政后勤人員作風渙散、紀律松弛、工作效率低下等突出問題開刀。他首先對職工進行思想動員,講明企業改革的必要性和緊迫性,并重新制定出臺了《修理車間經濟責任制考核方案及實施辦法》、《行政后勤人員經濟責任制及考核辦法》,以及一系列相關的配套改革措施,全面修訂、廢除了原來的考核方案,徹底打破了鐵飯碗,取消了鐵工資,搬掉了鐵交椅,修理車間由計時工資制改為了計件工資制,并擴大了對外修理業務,對行政后勤人員一律按照“德能勤績”實行嚴格考核。

  由于車隊改革的步子邁得比較大,加上當時本地區同行業中還沒有這樣的先例,因而相當一部分職工很不理解,意見頗大,對新的改革方案一時難以接受,甚至產生抵觸情緒。面對這種情況,洛桑金巴覺得,改革的目的是為了打破舊體制,建立新機制,必然觸及到某些人的切身利益,對那些已長期習慣于吃“大鍋飯”的人,肯定會產生沖擊,進而形成阻力,這可以說是一種可以預料的正常反應,不然就不叫改革了。

  眾所周知,改革難,體制改革更是難中之難。因為這是牽一發而動全身的重大舉措,它不是搞形式,走過場,而是要真抓實干動真格的!為了盡量排除各種阻力,使廣大職工都能理解并積極參與到這場改革中,洛桑金巴再次組織職工進行廣泛深入的宣傳教育,并以行車分隊實施《單車承包經濟責任制及考核辦法》后所出現的活生生的巨大變化為教材,進一步充分闡明改革的重大意義。通過反復開展各種形式的思想教育工作,大家想通了,后來新出臺的改革方案就得到了絕大部分職工的支持和擁護,洛桑金巴這種做法也得到了上級領導的肯定和高度贊揚。

  很快,修理車間和行政后勤人員在改革方案實施以后,同樣取得了明顯的經濟效益。僅半年時間,修理車間便一舉扭轉了長期虧損的局面,實現利潤2.5萬元。要知道,在以前,修理車間是長期無錢發工資,只能保基本生活費的,現在職工的人均收入也比上年同期大幅度增長。以前都是駕駛員求著維修人員“幫幫忙修一下我的車”,改革后,為了完成任務,反倒是維修人員求著駕駛員說“求求你,你的車讓我來修。”通過改革,行政后勤人員的工作質量、服務態度等也發生了根本性變化,整個車隊呈現出了一派欣欣向榮的景象,各方面都充滿了生機與活力。

  如此成功的改革,在當時的拉薩可以說是罕見的。因此,拉薩水泥廠廠長大土登在1992年1月21日舉行的車隊工作座談會上講道:“洛桑金巴任隊長以來,車隊的各項工作都搞得非常好,尤其是企業改革工作成效顯著,給全廠樹立了榜樣。事實證明,他不但有能力,而且很有魄力。”

  洛桑金巴深刻地認識到,車隊的改革對水泥廠來說只是初步成功,絕不能沾沾自喜,固步自封,只有邊探索,邊總結,才能把企業改革不斷引向深入。

  下面這組數字最能體現洛桑金巴的改革成果:

  從1988年至1992年的4年中,車隊累計上交水泥廠更改資金147萬元,按規定提取大修理基金148萬元,其中留存140萬元;提取福利基金13.6萬元,人均發放福利品價值425.83元,并先后為職工改善生活28次,人均受益價值額為697.40元,隊里留存福利基金8萬元;全隊實現利潤182萬元,其中包括運費補貼59萬元;職工收入逐年均有較大幅度的提高。此外,庫存材料至1991年年終時,價值為197萬元。車隊在銀行的存款額在1992年末達到100多萬元,是1987年同期的7倍。

  在安全工作上,由于對全隊駕駛員普遍實行了風險抵押承包,并制定實施了新的安全管理制度和一系列配套措施,每年的事故損失金額均大幅度下降。據不完全統計,僅以1991年為例,事故損失金額比1987年降低了87.5%。此項指標的比率,在當時整個西藏同行業中算是首屈一指的。4年中,車隊以自有資金新建修理車間、材料庫共800余平方,為企業今后的長足發展增創了一定的物質條件。

  上述這些數字,現在看來似乎并不起眼,但在30年前一個連年虧損的企業里卻是了不起的數字。

  改革成功了,車隊取得了效益,職工生活有了很大的改善,但洛桑金巴也付出了代價,由于操勞過度,短短幾年時間里,洛桑金巴的滿頭黑發,變成稀稀疏疏的銀絲。

  深化改革

  洛桑金巴對水泥廠車隊改革成功了,引起廠內各方的震動和認可,很多人希望,洛桑金巴能把他的改革措施更加深入地實施到各個部門,而最突出和最緊迫需要改革的是水泥廠的后勤部門。

  水泥廠是一個大廠,當時全廠的后勤工作因管理不善而處于一種混亂不堪的狀況,引起全廠職工的不滿。當時三個職工食堂,不僅衛生狀況極差,而且連年虧損,每年虧損額竟達數十萬元;生活車的使用無專人管理;食堂人員的勞動紀律和服務態度不盡人意;本應供應的定量煤油無專管人員。特別是各食堂的伙食賬目十分混亂,少數工作人員損公肥私,從中大撈油水,職工意見普遍很大。這些亂象的存在,渙散了人心、傷害了職工的感情,直接制約和動搖了廣大干部、職工的工作積極性。

  為改變這種亂象,1990年,洛桑金巴被自治區工業廳任命為拉薩水泥廠副廠長兼車隊隊長,主管全廠后勤和車隊工作。

  能者多勞,洛桑金巴肩上的擔子更重了。

  而多年遺留下的壞習慣,讓水泥廠的后勤工作積重太深,面對這些情況,洛桑金巴深深地意識到,要徹底改變這種局面,必須堅持大膽改革,對整個后勤管理工作實施“大手術”。

  然而,要真正扭轉局面又談何容易。

  洛桑金巴沒有畏縮,他在處理好日常工作的同時,抓緊時間深入基層調查研究,廣泛聽取群眾的意見和建議。在全面了解掌握情況,并在集思廣益的基礎上,充分利用中午、晚上等休息時間,逐步建立起了適合后勤科實際情況的改革方案和新的《崗位責任制》、《勞動紀律管理制度》、《后勤人員記分考核標準》等制度,以及食堂、衛生所、理發室等各部門一系列配套改革措施,并堅決廢除了以前的一些不合理的成文或不成文的各種規定,對某些嚴重違紀行為給予了嚴肅查處。

  通過不懈地改革創新,洛桑金巴終于改變了全廠后勤管理工作的混亂局面,使之逐步走入了正軌,基本杜絕了過去長期存在的職工遲到、早退、中途離崗、服務態度惡劣等不良現象。由于上述情況得到了根本改變,為了增加效益,幾個食堂間還展開良性競爭,有的甚至走上街頭擴大經營業務,在短期內,不僅幾個職工食堂均扭虧為盈,為生產運營提供了良好的后勤保障,而且職工群眾也普遍感到滿意,更受到了上級領導的高度贊揚。

  后來,洛桑金巴對水泥廠的醫務室、理發室、洗澡堂等后勤服務部門也全部實行改革,盤活了固有資源,使水泥廠呈現出了勃勃生機。幾十年后的今天,拉薩水泥廠很多部門還在沿用洛桑金巴當年的改革制度和具體措施,有些只是在原有的基礎上稍加改進,可見洛桑金巴當年的改革措施富有遠見并影響深遠。

  洛桑金巴的改革成效顯著,很得人心,他的改革精神和魄力不僅贏得社會各界的一致贊譽,也讓拉薩水泥廠的領導班子喜在心里,在他們眼里,洛桑金巴成了企業的滅火隊長,哪里需要,就會把他頂到哪里去。

  臨危受命

  1999年,為挽救瀕臨倒閉的雪城公司,拉薩水泥廠黨委又決定讓洛桑金巴到雪城公司擔任總經理。面對艱巨的任務,他勇敢地接受了。

  讓一個瀕臨破產的企業扭虧為盈,并不是說說那么簡單,這要管理者付出很大的心血和努力。

  雪城公司成立于1992年,隸屬于拉薩水泥廠,公司有四個下屬單位,分別是水泥二分廠、編織袋廠、鋼球鋼鍛廠和建安分公司。從1996年以來,由于經營不善,使得企業瀕臨破產邊緣。1999年,拉薩水泥廠委托西藏自治區審計事務所對雪城公司進行審計。

  審計事務所對雪城公司1996年、1997年和1998年三個年度的資產、負債、損益及企業經營狀況進行了全面審計。對企業償債能力亦進行了客觀分析,認定企業資產營運效果較差,負債偏高,潛虧數額較大,償債能力低下,已處于資不抵債的困境。企業的短期變現能力根本不可能滿足償付流動負債的需要。總之該公司經營風險很大,銀行發放的貸款不安全,債權人權益無保障。

  審計事務所在審計評價中給雪城公司指出了下列問題:一是經營管理混亂,管理者不負責任,使大多數經營活動只有費用而沒有收益或收益很少。二是資本盲目擴張,給公司帶來的不是投資回報,而是沉重的利息負擔和各種費用支出。三是公司管理者在經營管理過程中,無論是在經營決策還是在成本控制等許多方面,都存在著不同程度的問題。四是財務管理混亂,制度不健全,核算不真實,企業管理費用支出過高。

  雪城公司不但經營方面出現了嚴重危機,而且設備狀況極差。1999年初,窯房經區質檢站認定屬于危房。加之受其結構限制,不能增加廠房承重,收塵問題無法解決,煙塵排放不達標,到2000年底,企業有被強制關閉的危險。

  由于設備老化,生產工藝條件落后,生產成本高,使產品嚴重缺乏市場競爭力,根本無法與同行業進行抗衡。企業屢屢出現巨額虧損,已經滑到了破產的邊緣。

  1999年初,在雪城公司瀕臨破產之際,經拉薩水泥廠領導班子集體研究決定,由洛桑金巴出任公司總經理兼黨支部書記,并充實和調整了公司領導班子,李海琦、王光平作副總經理,仁增貢布作黨支部副書記兼工會主席。上任伊始,洛桑金巴首先深入基層,廣泛征求職工的意見和建議,集思廣益,找出制約公司生存和發展的主要問題,并采取了一系列改革措施。

  首先,致力于恢復下屬水泥二分廠的正常生產,抓好主營業務。洛桑金巴加大了對水泥生產線的技術改造管理力度,對不能正常使用的設備及時進行了維修或更換。并經常深入到第一線,了解重點設備的運行狀況,與技術人員一起,研究水泥生產中出現的問題。通過艱苦細致的工作,使二分廠的水泥生產很快恢復正常,當年生產水泥19500 噸,為雪城公司的生存和發展創造了先決條件。

  其次,在分配制度上實行了改革,制定了《九九年度工資分配實施方案》。其指導思想是打破多年來平均主義的分配方式,在收入上拉開一定的差距,向技術工種和苦、臟、累、險崗位傾斜,向重點管理崗位傾斜,逐步向真正體現多勞多得的社會主義的分配原則過渡。當時雖然在分配制度上尚未徹底打破吃“大鍋飯”的局面,但是,相對于以往的分配制度已有較大的突破,干部和職工的積極性都空前高漲。

  洛桑金巴接手雪城公司之初,資金嚴重短缺。為此,洛桑金巴制定了嚴格的資金管理制度,特別是對成本影響較大的生產費用和管理費用嚴加控制,杜絕了亂開支現象。1999年,管理費用計劃開支350萬元,實際開支270萬元,這其中含償還銀行貸款利息85萬元,比計劃減少了22.86%,同1998年相比降低了140.74%。

  在控制資金的同時,洛桑金巴又責成有關部門,制定原材料采購和物資采購計劃,建立了物資出入庫制度,健全領發料手續,堵住了采購和領發料環節中的漏洞。

  在企業“開源節流”的整個過程中,洛桑金巴不但想到了怎樣“節流”,也考慮了如何“開源”。上任后,他專門委派了一名副經理抓應收賬款的回收,加大了應收賬款的回收力度。同時,對自治區審計事務所的審計結果進行了專題研究,清理雪城公司的資產,責成有關部門查詢和落實,盡最大努力挽回損失。

  1999年,水泥市場相對疲軟,競爭也比較激烈,洛桑金巴通過市場調查,制定了靈活的營銷策略,充分運用價格杠桿,以滿足不同層次用戶的需要。除用價格競爭的營銷手段外,他提議開展“百日有獎促銷”活動,這一營銷措施,在西藏水泥行業是一種創新。這一年,銷售貨款的回收率達到了80%以上,產銷基本實現了平衡,保證了企業生產經營活動的正常開展。

  在整頓雪城公司的生產經營管理過程中,洛桑金巴把安全生產列為了重點考核的內容之一,納入內部經營承包合同。他根據公司與拉薩水泥廠簽訂的《治安綜合治理目標責任書》,制定了相關的安全措施,不定期地進行安全檢查,對事故常發點進行重點治理,并對職工進行安全知識和法制教育。通過治理整頓,1999年,公司未發生一起治安或刑事案件,安全事故也降到了歷史最低點。

  洛桑金巴用了一年時間,就將雪城公司從破產的邊緣挽救了回來。基本上完成了雪城公司第四屆一次職工代表大會審議通過的各項經營指標,實現了扭虧增盈。全年共完成工業總產值2281.50萬元,彌補往年壞賬損失及補繳以往銀行貸款利息85萬元后,實現利潤25.94萬元,上繳稅金168萬元,其中,補繳往年度欠稅83萬元。公司職工的月平均工資收入從1998年的663元,增長到1999年的716元,不僅原公司130余名職工沒有失業,還安排了拉薩水泥廠轉崗分流職工19人。洛桑金巴在雪城公司一年的工作,得到了拉薩水泥廠黨委和廠部的高度評價,同時,也得到了公司干部和職工的充分肯定。

  洛桑金巴通過反復思考,認為雪城公司在抓好主營業務的同時,應該抓好下屬公司和塑編廠的工作,這樣,公司才能協調發展。

  塑編廠建于1994年,設備已經老化,技術比較落后,生產成本居高不下,產品缺乏競爭力,基本處于停產狀況。為了走活這步死棋,洛桑金巴派人四處考察,最終選中了貴陽鴻寶企業集團,本著平等自愿、共同投資、共擔風險、共享利益的原則,與該企業集團聯合組建了“拉薩西寶塑品有限責任公司”,引進了該集團的先進設備和技術,共同開發經營塑料編織袋等塑料制品,從而使塑編廠有了生機和活力。

  鋼球鋼鍛廠隸屬于雪城公司,同時,又是與拉薩市科委直接掛鉤、從事科研與生產的企業,該廠的主要產品系鋼球鋼鍛。為了以科研帶動生產,把企業做強做大,洛桑金巴建議鋼球鋼鍛廠在深入研究開發抗磨材料新產品的同時,再研制開發技術含量較高、附加值較大的袋式收塵器。鋼球鋼鍛廠立即組織科研人員,赴內地考察學習,在大膽引進、吸收內地的收塵器技術基礎上,進行了精心的改進與創新。僅2000年,鋼球鋼鍛廠就生產銷售了12臺袋式收塵器。經環保部門檢測,該設備的總體除塵效果達到國家標準,特別是解決了收塵器在西藏高原地區使用過程中結露、結塊問題,有關部門建議水泥行業推廣使用。鋼球鋼鍛廠不但取得了良好的經濟效益,還創造了良好的社會效益。

  雪城公司下屬的建安公司,成立之初的幾年主要做一些維修工作,其經營思想是立足于水泥廠,服務于水泥廠。但是,一個專業從事基礎建設的建筑隊伍,必須要在市場經濟的風浪中去摔打,才能發展壯大。因此,洛桑金巴主張建安公司要走出去。通過競爭,建安公司爭取到了阿里水泥廠和日喀則水泥廠兩個工程,分別派出了兩支隊伍。阿里和日喀則兩處工地氣候條件差,生活艱苦,施工難度大。但建安公司克服了重重困難,保質保量完成了任務,受到了業主的好評。不但鍛煉了隊伍,而且獲得了較好的經濟效益。

  通過既抓主營業務,又抓下屬公司的發展,洛桑金巴在雪城公司工作的第二年,取得了比上年更好的經營業績。

  經過洛桑金巴兩年來的苦心經營,雪城公司在管理上前進了一大步,各項規章制度基本健全,主營業務趨于正常,經濟狀況日益好轉,下屬公司有所發展,干部上下團結,職工人心穩定,可以說是雪城公司歷史上最好的時期。

  但是,雪城公司歷史遺留下來的問題太多,為了擺脫雪城公司所處困境,洛桑金巴考慮通過擴建與改造二分廠,擴大生產規模,開拓生存與發展的空間,雪城公司可能還有希望。于是公司領導班子在2000年3月向拉薩水泥廠黨委及廠部提交了二分廠擴建的報告,希望通過國家實施西部大開發戰略的有利時機,抓住歷史機遇,擴展生產規摸,從而達到降低資產負債率和生產成本,提高產品市場競爭力的目的。

  為實現這一目標,雪城公司根據同銀行之間存在的債權債務關系和公司的實際情況,按照廠黨委、廠部的指示,專門指派洛桑金巴與總會計師冉茂樹、雪城公司會計劉惜余等同志主動同銀行取得聯系,多次就雪城公司存在的問題、下一步的打算等交換意見,希望能夠達成共識,支持雪城公司渡過難關。

  然而以雪城公司當時資金狀況,不要說歸還貸款,就連正常生產所需的資金都無法保障,更談不上技術改造了。同時,鑒于雪城公司的困境,拉薩水泥廠也不再考慮資金投入,雪城公司必須自謀出路。如果在資不抵債的情況下向職工集資,誰也不愿意承擔風險,因此集資擴建方案是行不通的。

  經反復權衡,洛桑金巴想只有企業改制并結合財產租賃方案具有可行性。鑒于此,雪城公司領導班子經研究決定,于2000年7月3日又向拉薩水泥廠黨委、廠部提交了二分廠改制,成立拉薩遠大建材有限責任公司,并通過遠大公司對二分廠現有資產實行租賃的請示,希望通過企業改制和財產租賃,實現二分廠改建和擴建的計劃,以力爭粉塵治理在2000年底達標,使雪城公司不至于破產,銀行貸款不至于懸空。

  根據雪城公司提交的請示報告,拉薩水泥廠黨委、廠部于2000年7月8日在公司會議室召開專題會議,就雪城公司二分廠存在的問題進行了集中研究。2000年8月4日,拉薩水泥廠黨委、廠部就二分廠技改和擴建的可行性進行了論證。

  2000年8月8日,拉薩水泥廠黨委、廠部就雪城公司對二分廠實行技改、改制的方案形成批復,簽發了拉薩水泥廠2000年1號文件:同意雪城公司二分廠水泥生產線進行技改和擴建;同意成立拉薩遠大建材有限責任公司,實行獨立核算,自負盈虧,獨立承擔民事責任;拉薩遠大建材有限責任公司對雪城公司二分廠的資產實行租賃經營。

  根據拉薩水泥廠2000年1號文件精神,很快成立了以洛桑金巴為組長的拉薩遠大建材有限責任公司籌備組。通過緊張有序的工作,共籌集技術改造資金840.07萬元。2000年9月9日,遠大公司籌備組召開了第一屆股東大會,推薦了股東代表31名,通過了公司章程,選舉產生了董事會、監事會,董事會推舉了洛桑金巴為董事長。在洛桑金巴的提議下,組建了以他為總經理的經營班子。

  2000年10月16日,拉薩遠大建材有限責任公司正式掛牌成立。

  勇敢創業

  就這樣,2000年,為挽救瀕臨破產的拉薩水泥廠雪城公司二分廠,48歲的洛桑金巴服從拉薩水泥廠黨委的安排,毅然放棄了水泥廠高管的職位,打破“鐵飯碗”,捧起了民營企業的“泥飯碗”,開始了他人生的第二次創業。

  其實,在此之前,相關人事部門已經找洛桑金巴談過話,打算對他進行進一步的任用,但洛桑金巴放棄了,開始了他的艱苦創業之路。

  遠大公司創立之初,并沒有什么錢,籌集的資金,很大一部分是實物入股,所以,公司召開第一次股東會時,一間破舊的房子里,沒有桌椅,沒有板凳,房頂上還有漏洞飄著雪花,大家有的坐磚頭,有的坐紙殼,洛桑金巴看了很心酸,他沒有豪言壯語,也沒有許下諾言,他只是很平靜地說:“我希望,下一年我們召開股東會時,能有一間屬于我們自己的像樣的會議室。”但這話,透露出洛桑金巴帶領大家銳意改革創業的信心和決心。

  技改時,帶著創業激情,大家為趕工期,不分晝夜地干,很多人生病了都不休息,洛桑金巴帶頭奮戰在第一線,親自開吊車吊裝設備。上班時,他會比別人提前一到兩個小時到廠,他不是去辦公室,而是先到車間轉一圈。下班時,別人回家了,夜里十一點左右他還會到廠里轉一圈,沒有安全隱患和事故、機器在正常運轉,他才會安心。所以,在遠大公司成立的前幾年里,洛桑金巴給人的印象不再是之前或者之后的西裝革履,頭戴紅色安全帽,身穿米色風衣,是他那幾年的標配,這個形象是老遠大人最經典最深刻的記憶。

  早去晚歸,這是洛桑金巴保持了很多年的習慣,“我知道我們各個崗位上的工作人員都很用心很負責,但公司剛剛成立,資金短缺,很脆弱,經不起任何折騰,我經驗豐富,安全意識強,只有親自到第一線走走看看,心里才踏實,不然,即使躺在床上也睡不著。”洛桑金巴對自己當年的行為解釋說。

  一年后,遠大公司不僅有了自己的像樣的會議室,大家還都拿到了分紅,而且第二年就成了堆龍德慶縣的納稅大戶。

  在洛桑金巴的帶領下,遠大公司經過16年的艱辛奮斗,從一家瀕臨倒閉的企業,蛻變成一家下轄水泥廠、燒結磚廠、物流公司、物業管理公司和藝術團等的知名民營企業,公司員工也從最初的100多人增長到495人,其中就業職工95%都是農牧民群眾,取得了明顯的經濟效益和社會效益。

  目前,拉薩遠大建材有限責任公司的資產已達2.5億元,累計上繳利稅1.31億元,連續12年獲得堆龍德慶區納稅大戶稱號。

  最重要的一點是,遠大公司不僅帶動了企業周邊大量的農牧民就業,還讓周邊的幾個村子搞運輸富裕起來,成為了產業扶貧的典范。

  誠信經營

  “以質量求生存、以管理增效益、以誠信拓市場、以創新謀發展”,這是洛桑金巴給成立之初的遠大公司制定的經營理念,遠大公司這么多年在市場上立于不敗之地,也是靠這個支撐起來的。

  多年來,就是靠這樣的經營理念,遠大公司交結了很多朋友,因為誠信,不管是原材料供應商,還是產品銷售商,都成了遠大公司的老朋友,他們有一個共同的印象——和遠大打交道,放心。

  曾經,遠大公司出品的袋裝水泥,因為包裝線上出了問題,每袋水泥在數量上有一點小誤差,發現問題的銷售商家都自發地給用戶賠償了,沒有反映到遠大公司,因為遠大公司以前從沒有出過這樣的情況。但洛桑金巴得知后,立即派人員到市場上處理,他說:“問題是我們出的,不能要商家承擔,商家在為我們維護品牌形象,我們一定要感謝他們,不能讓他們吃虧,對他們要做出獎勵。”

  一個水泥袋供應商的袋子出現了問題,市場反應爛包很嚴重。洛桑金巴讓采購人員立即換包裝,對商家和用戶的損失都做出賠償。當他了解到供貨商是因家人生病住院才出現的問題時,他要求公司人員暫緩處理包裝袋問題,等商家處理完家事后再協商解決。

  俗話說,只有永久的利益,沒有永久的朋友。但遠大公司和商戶的關系,既有永久的利益,也有永久的朋友。

  注重環保

  洛桑金巴頭腦里一直有一個環保理念,為了減少污染,他不僅花巨資改善企業的生產環境,還積極參與社會環保的宣傳活動。

  為了保護被譽為世界上最后一塊凈土——西藏地區的生態環境,促進西藏社會經濟實現跨越式發展的戰略目標,減少“白色污染”(即泛濫的塑料袋),2003年,洛桑金巴以“遠大公司”的名義與西藏自治區環保廳共同發起環保公益活動——“布袋行動”,投入19萬元資金,為市民免費發放布制手提袋,倡導市民禁用塑料方便袋。此項活動得到全區各地市城鎮的廣泛贊同和熱烈響應,在全區掀起了拒絕“白色污染”的環保熱潮。

  遠大公司的水泥廠,如果經營管理不好,就容易造成污染源,洛桑金巴從接手這個廠開始,就非常注重環保工作,他先后投資近800萬元購置環保設備,把粉塵污染降到最小,所以,走在水泥廠邊,不知道的,還以為這個廠沒有在生產。

  曾有人說,一個私有小廠,賺錢就行了,花那個錢干啥,但洛桑金巴卻說,“我不能為了賺錢,就去破壞西藏的碧水藍天,我們應該為后世子孫著想,守護好西藏的藍天碧水,從我們自己開始。”

  高瞻遠矚

  一個合格的帶頭人,要看到別人看不到的危機,要有比別人敏銳的目光,除了對環保的超前意識,在公司遠期發展上他有著非常獨到的眼光。

  遠大公司在承包雪城公司水泥生產線后,通過技術改革,實現了扭虧為盈的目標,公司效益增長了,員工的福利也上去了,甚至比拉薩水泥廠員工的福利還好,大家都很滿足,但洛桑金巴卻有著強烈的危機感。

  當時,遠大公司生產的水泥,用的是高爭水泥的商標,盡管水泥的生產工藝、質量標準都是一樣,但洛桑金巴想到的不是目前的安定,他想,如果拉薩水泥廠有一天突然宣布不允許遠大公司再用水泥廠的商標,那豈不是直接扼住了遠大公司的咽喉?企業之間的競爭,在很大程度上已轉為品牌競爭,這一點洛桑金巴早就有預見性。自遠大公司成立以來,洛桑金巴就把爭創名牌產品、樹立企業形象納入了公司的工作計劃。

  2002年初,洛桑金巴決定公司水泥產品不再使用“高爭”商標,正式注冊啟用“高遠”商標。雖然遠大公司具有水泥生產、銷售和售后服務等一系列完善的系統,但是品牌的轉換還是帶來了意想不到的困難和阻力。試想,一個成熟的品牌忽然換了一個新面孔,要讓消費者和市場接受,就意味著一切從頭再來,這對一個企業來說是致命的打擊。

  為保證品牌轉換的勝利過渡,洛桑金巴率領銷售部員工,做了大量的工作。首先在電視臺作宣傳廣告,向顧客說明品牌轉換的原因,消除顧客疑慮,促使顧客接受高遠品牌。其次向顧客發送《敬告顧客書》,介紹高遠牌水泥質量的可靠性保證,從而獲得了顧客的理解和信任,高遠品牌很快站穩了市場,保持了良好的銷售勢頭。

  為提高企業的知名度和產品的競爭能力,在西藏電視臺的協作下,遠大公司舉辦“高遠杯”我愛勞動主題演講大賽,向社會全面地介紹了遠大公司艱苦奮斗,改革創新,擺脫困境,發展壯大的光輝歷程,突出宣傳報道了高遠牌水泥的良好性能和優良品質,樹立起了高遠品牌的形象,帶動和促進了產品銷售。公司還投資在辦公樓前安裝了一幅鮮艷明麗的大型廣告宣傳牌,直觀地宣傳了公司,給人們留下了深刻難忘的印象。

  品牌是建立在產品的優良品質之上的。遠大公司始終堅持這一主導思想,全力以赴地把創造具有優良品質的產品作為企業的一項中心工作來抓。2002年8月18日,經中國名牌產品市場保護調查所檢測評定,遠大公司的“高遠”牌水泥榮獲中國名牌產品光榮稱號。

  公司通過上述艱苦細致的工作和銷售部員工的辛勤努力,2002年度公司銷售工作出現了可喜局面,市場需求強烈,產品供不應求,時有脫銷,高遠牌水泥在西藏建材產品中的知名度不斷提高,每月銷售量不斷刷新。

  遠大公司向西擴展的戰略方向也是洛桑金巴指定的。公司成立之初,遠大公司的辦公室是租用的,洛桑金巴深刻地意識到,公司發展了,必須要有自己的根據地,于是,在他的建議下,公司在距離廠區幾公里遠的堆龍德慶縣東嘎鎮青藏路的起點買了近百畝地,用于修建公司總部和環保型新型材料燒結磚新廠區,實現了戰略轉移。15年后,隨著城市建設的發展,遠大公司的水泥廠被拆除了,遠大公司從容搬遷,沒有造成無立足之地的慌亂,而堆龍德慶縣的土地大幅增值,15年前,那些反對洛桑金巴在離市區很遠的地方購置土地的職工感慨說:“早知道這樣,我們應該多買一些土地,現在就賺大了。看來,領導就是領導,領導要比我們有遠看15年的眼光。”

  關愛職工

  為了增強職工的幸福感,多年來,洛桑金巴一直很注重職工福利的發放。洛桑金巴不管是大會小會一直都在強調,遠大公司是大家的,不是哪一個人的,當公司取得成績后,受益的應該是大家。所以,公司成立之初取得效益后的幾年里,洛桑金巴給大家發獎金、發福利,全體員工節假日聚餐、過林卡,獎金福利比拉薩水泥廠的還好,一時間,端鐵飯碗的羨慕端泥飯碗的,被傳為佳話。

  洛桑金巴和他的管理團隊,除了每年為職工分發夏冬服裝,每個節假日,公司都會為職工分發禮品,包括端午節、中秋節和春節這些漢族傳統節日也不例外。很多時候,遠大的職工會猜測,這個節日公司會發什么?而對遠大公司來說,發什么也是一件頭疼的事,因為,多年來,很多該發的都發了,遠大職工家里包括冰箱、彩電、洗衣機、打酥油茶的攪拌機、電暖氣、床上用品、水杯等等,都是公司發的。2015年,在遠大公司成立15周年的日子里,公司又為職工發了液晶電視機。所以,幸福的遠大職工會驕傲地說:“我們家的家當幾乎都是公司給發的,就沒有買過什么。”

  增強職工的歸宿感,是洛桑金巴多年來追求的另一個目標。

  2015年6月,洛桑金巴實現了他多年的愿望——讓每個住房困難的職工都有一套屬于自己的住房。

  2016年6月5日這天,遠大公司84戶職工拿到了屬于他們自己的房產——遠大幸福家園的鑰匙,這房子是遠大公司出資修建的,周邊的商品房每平方4000多元,遠大職工最低的1800元就拿到了,遠大公司收取的只是建筑成本費用,土地、測繪、勘探、設計、道路、給排水、綠化、路燈等設施,全部由公司出錢。

  為職工修建經濟適用房,這在西藏非公企業中是很少有的,遠大算是一家。洛桑金巴說,其實為職工修建經濟適用房這個心愿,在公司成立之初就有,當時很多人住的都是租來的房子,為了省錢,面積小還背光,條件很差,這種房子當年他小時候也住過,知道那各種的不方便。多年來,公司為尋求發展,占用了不少資金,建房的時機一直不成熟,現在公司有這個能力了,他必須做。

  抽簽分房這天,洛桑金巴沒有參加,他說:“我把事情都做前面了,大家高興就讓他們高興吧,免得我在場他們還拘束。”

  拉薩海拔高,缺氧,洛桑金巴每年都會輪流安排表現優秀或者即將退休的職工到林芝去旅游休養。而每年春節,洛桑金巴還會到成都慰問退休的漢族老職工,請他們吃團年飯,并為他們送去紅包,這是多年來的慣例。慰問困難職工是遠大公司的常態行為,而作為公司的最高領導,洛桑金巴對職工的生活很是了解,為改善困難職工的經濟狀況,他還會想辦法把職工家屬安排到公司上班。

  由于洛桑金巴處處為職工著想,全公司的職工都不喊他老總,大家都尊稱他為“爸啦”(藏語爸爸的意思)。

  注重團結

  企業大了,人多了,洛桑金巴很注重大家的團結,特別是各民族之間的團結。洛桑金巴深深地知道,在民族地區辦企業,民族團結是工作的重中之重,所以,遠大公司創建了自己的民族團結月活動,而且每年都在公司開展民族團結進步先進集體、先進個人的評選和表彰活動。

  通過活動的開展,公司內部藏漢職工親如兄弟姐妹,過春節,藏族職工主動頂班值班,讓漢族職工好好回家與家人團圓。過藏歷新年,漢族職工又早早結束休假,回單位主動要求頂班值班,為的是讓藏族同事回家好好過年,春節和藏歷新年藏漢同事大家都會互相拜年。漢族職工回內地休假,會給藏族同事帶一些家鄉的土特產,藏族職工家里的土豆、糌粑、酸奶等特產,也會和漢族同事分享。為此,遠大公司獲得了拉薩市和堆龍德慶區頒發的“民族團結進步先進集體”榮譽稱號。

  熱心公益

  企業發展了,洛桑金巴就開始回饋社會,他經常說:“做公益不是有錢沒錢的事,是你得有那份心。”

  洛桑金巴很關注教育事業,為推動貧困地區基礎教育事業的發展和科教興藏戰略的實施,當他得知堆龍德慶縣馬鄉常木村小學年久失修,他率先捐款5000元,從而帶動公司股東先后共捐款40萬元,用于馬鄉常木村小學的建設,極大地改善了該校的辦學條件,為廣大師生重新建造了一個優越的工作和學習環境。

  從重建常木村小學開始,他每年都為該校學生送書包、文具和衣物,那幾年,在常木村小學就讀過的孩子,都穿過洛桑金巴捐贈的校服。為了孩子們的身體健康,洛桑金巴自己花錢,請專業醫院的醫生到學校為孩子們免費體檢,這些舉措直到常木村小學并入堆龍德慶縣區中心小學才結束。

  送文藝下鄉也是洛桑金巴公益行動的一部分。他知道農牧民喜歡藏戲,他就把西藏自治區藏劇團的名演員們請到鄉村去演出,他還把西藏有名的相聲小品演員也請去為農牧民演出,讓鄉親們在家門口看到了平時只有在電視里才能看到的那些明星。

  送文藝下鄉,洛桑金巴考慮得很周到,為了不給農牧民增加負擔,他買好吃的帶著,不讓農牧民花一分錢。

  現在,遠大建材有了自己的農民工藝術團,每年望果節期間,藝術團都會上門為村民演出幾十場。

  2011年藏歷新年前,為了讓拉薩曲珍孤兒院的孩子們過上一個祥和的新年,洛桑金巴給孩子們買了1萬元的牦牛肉。孤兒院院長旦增請求洛桑金巴,希望借3萬元,他們要建一個洗車場來增加收入,洛桑金巴答應了,但不是借,而是直接資助了3萬元。

  2014年,山南地區隆子縣一位村民找到洛桑金巴,說村里為殘疾人搞的項目,沒錢買水泥,別人告訴他到拉薩找洛桑金巴就能解決,于是,那位村民真的找到洛桑金巴。洛桑金巴問明情況后,自己花錢買了20噸水泥解決了問題。樸實的村民為表示感謝,代表全村給洛桑金巴送了一個手工制作的手提布袋,里面還有一個小學生用的作業本,洛桑金巴說:“布袋我留下做個紀念,也算接受了你的心意,作業本就算了,你拿回去寫吧,謝謝你的心意。”

  山南錯那縣6戶困難家庭需要資助,洛桑金巴為每戶捐資3萬元,共計18萬元。

  和洛桑金巴素不相識的吉林退休老人王斌,只寫了一封求助信,幾年時間里,洛桑金巴就資助了他近6萬元。

  洛桑金巴還長期資助6位家庭貧困的孩子上學,現在最大的孩子已經大學畢業參加工作了。

  為了響應政府精準扶貧的號召,2016年10月,洛桑金巴給堆龍德慶區羊達鄉通嘎村患有重病的中學生邊巴次仁捐款10萬元;給來自湖北腿部有殘疾的困難職工吳照華捐款10萬元,以此解決了他們的實際困難。

  ……

  像這樣的事情,洛桑金巴還做了很多很多。

  如果說洛桑金巴資助別人只是給些錢那么簡單就錯了,他曾收養一位殘疾孤兒,在自己家生活了10多年,按洛桑金巴的話說,就是把他當作兒子養的。

  洛桑金巴收養的這位殘疾孤兒叫瓊達,因為看到他沒法生活,洛桑金巴就把他領到自己的家里。為了讓瓊達自食其力,洛桑金巴為他開了一個小賣部,在洛桑金巴家的10多年里,瓊達從沒覺得自己是外人。洛桑金巴為瓊達今后的生活著想,為他建了一座上下兩層的樓房。后來瓊達結婚成家,離開洛桑金巴家時,他的賬戶上的存款已經達到了10多萬元。現在,成家后的瓊達已經有了孩子,洛桑金巴考慮到一個家庭沒有生活來源不行,就讓瓊達回到遠大物業公司上班。

  洛桑金巴說:“企業是大家的,別人找到我,我不能拿大家的錢來做公益,所以即使是自己企業的產品,我也只好自己花錢去買,只要大家需要,我能幫就盡量幫一把。做公益不是有錢沒錢的事,而是得有那份心。在拉薩,我算不上有錢人,但別人既然沖著我來了,我不想讓他們失望,試想,不到萬不得已的時候,誰愿意求人啊?”

  儉樸生活

  洛桑金巴做好事從不宣揚,所以媒體也很少報道,但是經過口口相傳,現在很多需要幫助的人都會毫不客氣地去找洛桑金巴,因為這個,近兩年,洛桑金巴在單位的效益工資幾乎沒領過,都用于慈善捐助了。

  對別人大方的洛桑金巴,自己生活卻很簡樸,“不說對自己苛刻,但最起碼生活上我不會浪費,吃飯時,一碗糌粑撒點白糖我一樣吃得香甜。”

  遠大公司副總經理李海琦說:“和洛總在一起吃飯,我們都不敢浪費,他把掉到桌上的飯菜都會撿起來吃。他經常對我們說,他在舊西藏吃過苦,知道饑餓的味道,浪費糧食,他心里過不去。”

  顧全大局

  為了緩解拉薩市的交通壓力,2016年5月,拉薩市啟動了外環線市政道路建設,地處外環線向西延伸線的遠大水泥廠因施工需要,必須拆除。經營運轉了近16年的遠大公司水泥廠,是遠大公司當年起家的產業,也是遠大公司多年來的支柱產業,遠大公司下屬的農民工藝術團的幾十名農牧民演員,十多年來全靠水泥廠支撐,水泥廠的拆除,讓遠大農民工藝術團遇到了前所未有的壓力。

  但最大的壓力還是職工的轉崗就業問題。

  為了支持市政府的決策,洛桑金巴沒有提任何條件,就按要求把水泥廠拆除了,并第一時間交出了廠區。洛桑金巴說:“我作為一個黨培養了多年的老黨員,全力支持黨和政府的決策,這點覺悟我還是有的。再說,市政道路建設,是讓大家受益的一件事,我沒有理由拒絕。雖然我們上一年底的采購、銷售合同全部簽訂了,損失很大,收入也減少了很多,但是,在此之前,我必須做好職工的轉崗分流和安置工作,他們都是和我一起艱苦創業的老職工,再虧,也絕不能虧待了我們的職工。”

  于是,水泥廠剛剛拆除,洛桑金巴就籌集資金,為那些沒能轉崗分流的老職工發放安置費,總計共發放近2500多萬元,公司那些15年的老職工,每人都領到了10多萬元。

  由于洛桑金巴對社會做出了極大的貢獻,他先后當選為西藏自治區總商會副會長、西藏自治區第十屆政協委員、拉薩市第十屆、第十一屆人民代表大會代表;2011年,洛桑金巴被評選為西藏和平解放60年來 “60位感動西藏人物”;2012年榮獲中華全國總工會、國家安監總局授予的“安康企業家”稱號;2011年和2013年,兩次獲得全國道德模范——誠實守信模范提名獎;2012年獲得中華全國總工會授予的全國“五一”勞動獎章。

  如今,65歲的洛桑金巴還在帶著遠大人拼搏著,他說:“我個人50多年的奮斗史,也是新西藏的發展史,我的成長,是新西藏發展的最好見證。在新西藏,我這個在舊西藏社會最底層的人,憑借自己的努力實現了夢想。我,無愧于我的名字——洛桑金巴。”

(責編: 于超)

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